聰明的老板有點(diǎn)傻
在這個(gè)人才大流動(dòng)和信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)里,傻老板和精明老板在對(duì)待員工不同事情上會(huì)有所不同。精明的老板對(duì)員工重承諾,輕兌現(xiàn),身邊人才寥寥無幾,所以事業(yè)總是舉步維艱。然而傻老板在對(duì)待員工更多的是尊重,包容和關(guān)懷,從而身邊高手如云,事業(yè)蒸蒸日上??此朴悬c(diǎn)傻卻更能贏得人心的傻老板真正體現(xiàn)了大智若愚。
但是傻和精明的老板的結(jié)局卻不一樣,那些傻的老板周邊高人如云,很多員工樂意跟隨,事業(yè)蒸蒸日上;而那些精明的老板卻天天為身邊沒有人才可用,天天高薪聘人卻天天遇不到高人,事業(yè)舉步維艱。
下面我們就來看一下傻老板和精明老板在對(duì)待不同事情上是如何做的。
在對(duì)待員工離職的薪資上
傻老板在接到員工的辭職等情況時(shí),會(huì)按照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)全額給發(fā)放薪資或在公司員工發(fā)薪的時(shí)候全額給發(fā)放,而不找各種理由予以克扣;而精明的老板在得知員工辭職時(shí),就會(huì)想盡一切辦法找各種理由進(jìn)行薪資克扣或者故意進(jìn)行一再拖延讓離職員工較后不再追要或者擠牙膏式發(fā)放,較后的一點(diǎn)薪資較終就不了了之。
筆者曾關(guān)注過一些從企業(yè)離職以后較后又回到企業(yè)的入職的職場(chǎng)人士,發(fā)現(xiàn)這些員工重回這些企業(yè)的一個(gè)很重要的理由就是跟著這樣的老板和企業(yè)放心;但是在精明的老板企業(yè)里,員工離職后重新回去的則很少。
在對(duì)待離職員工的評(píng)價(jià)上
這里所指的員工一般是指曾在企業(yè)擔(dān)任高管或中層的核心員工。員工離職后,傻老板對(duì)這些離職員工在公開場(chǎng)合要么不評(píng)價(jià),要么就給他們正面的評(píng)價(jià),并會(huì)和他們保持聯(lián)系做朋友;而精明老板在這些員工離職后,在公開場(chǎng)合則大加批判,恨不得這些員工連工作也找不到,甚至?xí)趦?nèi)部員工會(huì)上放狠話:“凡是我不用的人,我就讓他臭名遠(yuǎn)揚(yáng),讓他找不到工作,在社會(huì)上無法立足?!币源藖砭淠切┫腚x職的人,結(jié)果是這些離職員工和他幾乎就成了仇人。
在對(duì)待自己的親人朋友員工上
俗話說老板也是人,既然是人都避免不了有自己的親人朋友,而且還會(huì)有自己的親人朋友進(jìn)入企業(yè)成為員工。在對(duì)待自己的親人朋友員工上,傻老板會(huì)根據(jù)這些親人朋友的能力和素質(zhì)安排相應(yīng)的工作,在工作時(shí)這些親人朋友員工就和其他員工一樣同工同酬,不享有其他特權(quán);而精明的老板卻恨不得把自己的所有親人朋友安排在核心崗位上,用以監(jiān)督“外來”員工,甚至充當(dāng)間諜。
在對(duì)待人才上
一、傻老板在引進(jìn)人才和運(yùn)用人才時(shí),前期會(huì)加強(qiáng)溝通,通過各方面對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估,而一旦認(rèn)準(zhǔn)了人才,就會(huì)大膽啟用,自己變成“傻子”,這時(shí)再有哪些越級(jí)到老板那里告狀或越級(jí)匯報(bào)的員工,除了原則性問題和戰(zhàn)略性問題,老板就會(huì)裝聾作啞,讓這些員工去找他的上級(jí)匯報(bào)和溝通,而傻老板就不再直接做決定。
而精明老板可能前期會(huì)對(duì)下屬大談特談疑人不用、用人不疑的話題,但是卻始終會(huì)用人監(jiān)控他們的一舉一動(dòng),遇到告狀或越級(jí)匯報(bào)的員工,不和下屬溝通而直接做決定,甚至直接推翻下屬所做的決定,以體現(xiàn)自己真正在控制企業(yè)。
二、傻老板在用人時(shí)會(huì)看人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,并給這些優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處提供展現(xiàn)的平臺(tái),而對(duì)一些無關(guān)緊要的小缺點(diǎn)則視而不見。
而精明的老板卻會(huì)放大人才身上的缺點(diǎn)和毛病,通過這些缺點(diǎn)和毛病打擊人才或想法壓低拖欠人才的薪資待遇。
三、傻老板在對(duì)待人才上,輕承諾,重兌現(xiàn);而精明老板在對(duì)待人才上,重承諾,輕兌現(xiàn)。
傻老板在引進(jìn)人才時(shí),會(huì)把企業(yè)的客觀情況如實(shí)告知,在薪資待遇問題上會(huì)客觀確定標(biāo)準(zhǔn),但是只要人才達(dá)到了公司的要求,則如實(shí)兌現(xiàn)。
精明老板在引起人才時(shí),會(huì)把企業(yè)的情況講的天花亂墜,在薪資待遇上敢于信口開河,但是等到兌現(xiàn)時(shí),則會(huì)找各種理由給于拖欠,甚至提前解除合同,讓人才該得的比如合同約定的獎(jiǎng)金等打水漂。
美國前總統(tǒng)林肯曾有一句名言:“你可以欺騙所有人于一時(shí)也可以欺騙部分人于一世,但不能欺騙所有人于一世?!苯裉炜磥磉@句話依然振聾發(fā)聵。在這個(gè)人才大流動(dòng)和信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)里,傻老板似乎在暫時(shí)失去一些東西,卻贏得了現(xiàn)在和未來,而精明的老板們似乎占到了一時(shí)的便宜,但卻以犧牲未來作為代價(jià)。
傻,卻是一種成功的真正智慧。以上就是今天所總結(jié)的內(nèi)容!可能某些地方寫的不是很好,或者是與你的想法不一樣!歡迎大家回復(fù),拍磚!歡迎大家持續(xù)關(guān)注上海網(wǎng)站建設(shè)公司的網(wǎng)站,希望大家能夠從一諾的網(wǎng)站中學(xué)到東西,增強(qiáng)自己的知識(shí)。
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